Management: le Profil 3 en Ennéagramme

Manager Profil 3 en Ennéagramme (le Battant) : Comment gérer ses attentes élevées sans s’épuiser professionnellement ?

Le manager de Profil 3 (le battant) en Ennéagramme, est ambitieux, performant et orienté vers les résultats. Il possède souvent des attentes élevées envers lui-même comme envers son équipe. Travailler avec lui peut être extrêmement motivant, mais aussi potentiellement épuisant si l'on ne s'y prend pas correctement.

Voici 5 conseils essentiels pour une collaboration harmonieuse sans épuisement professionnel :

1. Clarifiez les priorités et les résultats attendus

Le manager Type 3 aime que les objectifs soient clairs, précis et orientés résultats. Prenez l'habitude de demander explicitement ce qu'il considère comme prioritaire, ainsi que les critères précis de réussite. Cette clarification vous permettra de concentrer vos efforts sur l'essentiel sans vous épuiser à tout faire parfaitement.

2. Valorisez explicitement ses réussites et celles de l'équipe

Le Type 3 en Énnéagramme cherche inconsciemment la reconnaissance et la valorisation de ses performances. Témoignez-lui régulièrement votre reconnaissance lorsque des résultats positifs sont obtenus, en soulignant précisément l’impact de son implication sur la réussite du projet. Cela nourrira son estime personnelle et renforcera une dynamique positive dans votre relation.

Votre manager Type 3 a piloté avec succès un projet stratégique qui a permis à l’entreprise de signer un gros contrat.

Plutôt que de simplement dire :

« Bravo pour le projet, c'était bien ! »

Exprimez explicitement la reconnaissance de façon valorisante et précise :

« Je tenais vraiment à te féliciter pour ta gestion du projet : ta détermination et ton énergie ont clairement permis à l’équipe d’atteindre ce résultat exceptionnel. Je crois que sans ta capacité à mobiliser chacun et à nous orienter vers les priorités, on n’aurait pas obtenu ce contrat aussi facilement. Merci pour ça ! »

Pourquoi cette approche fonctionne bien avec un manager Base 3 :

• Reconnaissance explicite : Vous valorisez précisément ce que le manager a apporté concrètement, nourrissant son besoin d’être perçu comme performant.

• Impact visible : Vous soulignez clairement l’impact positif qu’il a eu sur les résultats finaux, renforçant sa confiance et son estime.

• Motivation : Cette reconnaissance précise le motive à maintenir ou dépasser son niveau de performance.

Cette méthode contribue à une relation professionnelle positive, engageante et motivante avec un manager de type 3.

3. Mettez en avant des solutions plutôt que des problèmes

Lorsqu'un problème survient, le manager Base 3 apprécie les collaborateurs orientés solutions. Évitez d’arriver vers lui avec uniquement des problèmes sans pistes concrètes pour les résoudre. Préparez à l’avance quelques propositions pragmatiques : cela lui montrera que vous partagez sa mentalité tournée vers l’action et la performance.

Imaginons qu’un problème survienne : un fournisseur annonce un retard imprévu, mettant en danger le planning d’un projet crucial.

À éviter (présentation centrée uniquement sur le problème) :

« Le fournisseur va livrer en retard, c’est très problématique, je ne sais pas quoi faire. »

Privilégiez une approche orientée solutions avec votre manager Type 3 :

« Le fournisseur nous annonce malheureusement un retard. Voici deux pistes concrètes que j’ai déjà envisagées :Revoir immédiatement le planning interne pour compenser ce retard en accélérant certaines étapes.Faire appel temporairement à notre fournisseur secondaire, qui peut livrer rapidement mais à un coût légèrement supérieur.Quelle solution te paraît la plus adaptée ? »

Pourquoi cette approche fonctionne avec un manager Base 3 :

• Orientation solutions : Vous montrez explicitement votre capacité à résoudre les difficultés de manière autonome.

• Mentalité proactive : Vous partagez ainsi la mentalité du Type 3 centrée sur l’action et la performance.

• Valorisation de la réactivité : Vous permettez à votre manager de prendre une décision rapide, ce qu’il apprécie particulièrement, car cela protège son image d’efficacité et de réussite.

Cette approche renforce votre crédibilité aux yeux du manager Type 3, tout en stimulant une dynamique positive et efficace entre vous.

4. Posez clairement des limites à votre charge de travail

Le risque avec un supérieur Type 3, c’est d’accepter trop de missions pour lui prouver votre valeur. Apprenez à dire non ou à négocier en douceur lorsqu'une demande dépasse vos capacités.

Votre supérieur Type 3 vous demande d’accepter un nouveau projet urgent alors que vous êtes déjà surchargé de travail.

À éviter (accepter passivement) :

« D’accord, je vais m’arranger… »

Privilégiez une réponse claire, positive et négociée :

« Je comprends bien l’importance de ce nouveau projet, et je serais ravi d’y contribuer. Cependant, avec les dossiers que j'ai déjà en cours, j’ai peur de ne pas pouvoir assurer pleinement la qualité attendue. Est-ce qu'on pourrait revoir ensemble les priorités pour déterminer ce que je peux décaler ou déléguer ? »

Pourquoi cette réponse fonctionne avec un manager Type 3 :

• Vous restez orienté résultats et performance (vous montrez votre souci de maintenir la qualité).

• Vous affirmez clairement vos limites, tout en restant constructif, ce que le manager Type 3 apprécie.

• Vous impliquez votre manager dans la priorisation des tâches, ce qui lui permet de garder le contrôle tout en prenant conscience concrètement de votre charge de travail.

Cette approche préserve votre bien-être professionnel tout en respectant les attentes du manager Type 3.

5. Restez authentique dans votre communication

Le manager Type 3 en Énnéagramme a tendance à valoriser fortement l’image qu’il renvoie. Toutefois, il apprécie les collaborateurs sincères et fiables. Ne cherchez pas à rivaliser avec lui en affichant une image faussement parfaite.

Assumez clairement ce que vous savez faire et ce que vous avez encore à apprendre : cela inspirera confiance au manager Base 3, qui y verra une marque de maturité professionnelle.

❌ Ce qui génère du stress ou irrite un manager Base 3

✅ Ce que le manager Base 3 apprécie particulièrement

Arriver avec des problèmes sans proposer de solutions.

Une approche proactive et orientée solutions.

Absence de reconnaissance ou indifférence face à ses réussites.

Reconnaissance claire et régulière de ses performances.

Communication imprécise, lente ou hésitante.

Une communication concise, directe et tournée vers l’action.

Accepter passivement toutes les demandes sans limites.

Poser clairement des limites en négociant habilement la charge de travail.

Ne pas respecter les délais ou manquer d’efficacité.

Le respect des délais et la rapidité d’exécution.

Faire preuve d’indécision ou de manque d’assurance.

La prise d’initiative, la confiance en soi et la détermination.

Ignorer ou minimiser l’importance de l’image professionnelle.

Valoriser publiquement ses réussites et l'image de l'équipe.

Manque d’ambition ou de volonté à se dépasser.

Montrer de l’ambition et l’envie d’évoluer professionnellement.

Exprimer une critique floue ou émotionnelle sans arguments clairs.

Critiques constructives précises, factuelles et axées sur l’amélioration.

Manque d’authenticité ou tentative de rivaliser sur l’apparence.

L’authenticité personnelle tout en valorisant la réussite collective.